
Kolikrát jste slyšeli větu „To je super nápad!“A přitom každý v místnosti myslel něco úplně jiného? Pro hudebníka je nápad melodie nebo rytmus.Pro textaře zápletka, slovní hra, postava.Pro designéra tvar a struktura.Pro architekta materiál nebo genius loci.Pro mediálku specifický kanál.Pro byznys obecná nespokojenost, společenská potřeba, potřeba technologické inovace – nebo jednoduše osobní zájem, který stojí…

McMuffin k snídani? McNuggets a Colu k obědu? Možná. Reklamu na tekutý cukr a nezdravé jídlo už ale od ledna 2026 v britské televizi před devátou večer neuvidíte.A z onlinu musí reklama zmizet úplně. Tento krok bude mít dva efekty: 1. zasáhne 60 % reklam na jídlo a pití.2. donutí značky buď změnit mindset, nebo…

Když vám někdo řekne, že kreativita je pro umělce nebo pro děti – vyhoďte ho. Bude vás brzdit.A když vám někdo řekne, že kreativní není – ukažte mu způsob, jak kreativitu probudit. Kreativita není výsadou několika vyvolených.Je to nástroj, který má k dispozici každý. Je to způsob, jak přistupujeme k životním situacím a jak působíme…

Tento týden jsem měl dvě schůzky – jednu s třicátníkem ze strany klienta,druhou s šedesátiletým kreativcem. Obě byly o něčem jiném, ale měly jedno společné: Oba si posteskli nad stejnou věcí:👉 Mladší kolegové jim dávají najevo, že jsou staří.👉 Že prý už nejsou relevantní. Jeden to slyšel poprvé. Druhý už si zvykl. A tak se ptám:Může dnes fungovat…

Chcete lepší kreativní produkt? Začněte u sebe. Nestačí najmout nový tým. Nestačí vyměnit kreativního ředitele. To je jen iluze. Často jen cílená PR bublina. Všechno začíná u ochoty a připravenosti změnit vlastní přístup. Často slyšíme: „Chceme silnější nápady, chceme to udělat jinak.“ Ale jen zřídka zazní to podstatné: „Jsme připraveni dělat věci jinak.“ Ani ten…

Tři věci, které by zadavatelé fakt dělat neměli. Pokud chtějí dobrou práci. A je jedno, jestli sedí na straně klienta, nebo agentury. 1. Brief v pátek večer, výstup v pondělí. Pokud nejde o řešení krizové situace, je to jen vaše selhání při plánování – tak z toho nedělejte urgentní zadání. Pokud jste na briefu seděli…

Stratég tráví desítky hodin hledáním insightu a formulací zadání, které musí být jasné, odlišující a smysluplné. Týmy zkušených kreativců týdny ladí myšlenku. A pak přijde focus group. Parta lidí, která nezná cíle kampaně. Neví nic o značce. Nechápe, jak funguje kreativní proces, ani komunikace. Jejich úkolem? Posoudit, jestli je nápad „dobrý“. Jenže nápad je teprve…

Jestli takhle přemýšlíte o tvorbě, máte problém. Možná ne hned, ale brzy. Proč? Protože skutečná kreativita nevzniká z logické dedukce, struktury ani dat. Přichází z tance mezi chaosem a řádem. Z intuice. Ze zkušenosti. Z vnitřního hnutí. To se nedá naprogramovat. Jen nacítit. AI nedokáže rozvrátit sama sebe. Neprožije existenciální krizi. Nevzbudí se v noci…

Vážně si myslíte, že znáte svou cílovku? A rozumíte opravdu vlastnímu dítěti? V marketingu máme tendenci si hodně věřit. Výzkumy, segmentace, archetypy… všechno máme. Naše sebevědomí stojí na metodách, vzorcích a číslech – na minulosti. Ale pak si třeba pustíte na Netflixu Adolescence — a uvědomíte si, jak málo stačí, abyste si museli přiznat, že…

Agentury často začnou tendr nebo prezentaci tirádou o strategii. Výzkumy, data, insighty, analýzy… všechno do detailu. A pak – když přijde na řadu samotná kreativní část – je klient nejen vyčerpaný, ale hlavně natolik omámený tou explikací, že se mu „prodá“ něco, co se nakonec v reálné kampani nemusí vůbec neprojevit. A to není fér.…

Proč je v Česku tak málo silných značek? Když se bavíme o značkách, je potřeba si uvědomit jednu zásadní věc: nebavíme se o firmách. Nepochopení rozdílu mezi těmito dvěma pojmy je asi největší kámen úrazu, který brání českým firmám stát se skutečně silnými značkami. ➬ Firmy prodávají produkty. Jsou to entity, které vyrábí produkty nebo…

Je to schopnost, kterou má každý k dispozici a dá se trénovat. Stejně jako svaly. Jenže většina lidí ji používá nevědomě a na nesprávných místech. Minulý týden jsem měl to potěšení vést půldenní workshop „Kreativní rebélie aneb umění dělat rozruch“ pro tým Kooperativa. Zaměřili jsme se na osvobození kreativní kultury – člověka i firmy. Protože…